10月より営業会社のロールプレイングの取り組みがスタートいたしました。

10月より営業会社のロールプレイングの取り組みがスタートいたしました。
現場任せのロールプレイを脱却し、確実なスキルアップとナレッジマネジメントに繋がるスキームを構築します。

1. 目的・ゴール設定の明確化と共有
2. ペルソナと具体的な場面設定
3. 評価者の活用と仕組み化
4. 質疑応答とフィードバックの徹底
5. ナレッジマネジメントへの連携
6. 定期的な実施とフォローアップ

これらを短期間で継続的に自走できるようにし、ロールプレイングを「習慣」そして「企業文化」にしていきます。