関与ログ一覧
- ・「決めたつもり」が、現場で量産されていた構造
- ・OJTと呼ばれていたが、育成判断が存在しなかった構造
- ・数字を作っている主体が、見えなくなっていた構造
- ・営業会議が、「判断の場」ではなく「報告の場」になっていた構造
- ・管理職という役割は存在していたが、判断が置かれていなかった構造
- ・案件判断が、「人物評価」で補正されていた構造
- ・経営の意図が、運用で別物になっていた構造
- ・顧客ではなく、社内承認が最上位になっていた構造
- ・偶然の成功が、次の判断を壊していく構造
- ・続ける／止めるの基準が存在しなかった構造
- ・部長を増やした瞬間、判断が空洞化した構造
- ・「優しい管理職」が、是正判断を引き受けられなかった構造